Nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn thường nhầm lẫn tầm nhìn với mục tiêu trước mắt, tuy nhiên, tầm nhìn được nói đến ở đây là mục tiêu lâu dài, thể hiện được bức tranh tổng thể doanh nghiệp khi hoàn thành. Trong bài viết sau đây, hãy cùng chúng tôi tìm hiểu về các phương pháp hiện thực hóa tầm nhìn doanh nghiệp nhé!
Tầm nhìn là gì?
Tầm nhìn (Vision) là những điều mà công ty, doanh nghiệp mong muốn đạt được trong tương lai, hay nói cách khác, tầm nhìn là mục tiêu lâu dài của công ty, doanh nghiệp.
Đối với cá nhân, tầm nhìn là định hướng cho tương lai của họ bằng trí tưởng tượng. Còn đối với nhiều doanh nghiệp, tầm nhìn là lý tưởng cho tương lai tổ chức, thường được xác định bởi người lãnh đạo, người đứng đầu một doanh nghiệp.
Tuyên bố tầm nhìn phải là tài liệu sống được viết ra thành câu thành chữ và diễn giải một cách sống động, chi tiết các kết quả mà một công ty/doanh nghiệp sẽ đạt được như họ mong đợi. Tầm nhìn là mấu chốt có thể tạo niềm tin và động lực cho đội ngũ nhân viên đang thực hiện nó. Tầm nhìn có thể được xem là một hình tượng hoặc tiêu chuẩn mà doanh nghiệp đó mong muốn thực hiện hoặc đạt được.
Tầm nhìn có vai trò như thế nào trong doanh nghiệp?
Tầm nhìn doanh nghiệp phải cân bằng giữa 2 yếu tố: đầu tiên nó phải thể hiện được tham vọng, nhưng cuối cùng nó cũng phải có tính khả thi, thực tế. Có một sự thật rằng, hầu hết các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cũng khó có thể đạt được tầm nhìn đã đề ra, nhưng nó lại đóng vai trò vô cùng quan trọng, quyết định sự tồn tại, phát triển đối với cả doanh nghiệp lớn và nhỏ trong tương lai.
- Các doanh nghiệp tuyên bố tầm nhìn nhằm thiết lập mục tiêu lâu dài cũng như cách thức mà doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đó. Những nội dung về tầm nhìn sẽ đi sâu vào tiềm thức của nhân viên và cung cấp nhiều nguồn động lực to lớn, giúp họ cố gắng hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
- Nhiều doanh nghiệp thành công chia sẻ: Tầm nhìn giống như một chiếc la bàn, giúp doanh nghiệp chỉ dẫn các nhân viên đi đúng hướng trên con đường đó, đồng thời có kế hoạch hành động phù hợp nhằm đạt mục tiêu.
- Những chiến lược có tầm nhìn tạo điều kiện phân bổ nguồn lực và thực hiện có hiệu quả mục tiêu, mở ra nhiều thành công mới trong kinh doanh.
- Hướng cho doanh nghiệp đường đi đúng đắn, thực hiện toàn bộ các mục tiêu đặt ra. Lưu ý: Tầm nhìn chiến lược cần hướng về mục tiêu chính để không đi chệch hay đi ngược lại mục tiêu.
- Tầm nhìn cung cấp tiêu điểm liên kết với nhau chặt chẽ hơn và cùng phấn đấu vì mục tiêu chính. Đây là điểm mấu chốt giúp cải thiện hiệu quả và năng suất doanh nghiệp.
Phương pháp hiện thực hóa tầm nhìn doanh nghiệp
Xây dựng tầm nhìn cụ thể, bao quát và rõ ràng
Tầm nhìn vốn dĩ đã có sẵn trong đầu của các chủ doanh nghiệp, việc tiếp theo là in nó trên giấy, làm sao để càng đơn giản, dễ hiểu, dễ truyền tải càng tốt. Nếu như đội ngũ lãnh đạo công ty có đông người, thì sẽ có những phiên bản tầm nhìn này khác nhau. Như vậy, việc phải thực hiện đầu tiên là triệu tập đội ngũ lãnh đạo lên, ghi lại ý kiến của từng người ra giấy rồi bàn bạc mới có thể xây dựng một tầm nhìn chung cho toàn công ty. Và tầm nhìn này cần đáp ứng những yêu cầu sau: sự nhất trí từ hầu hết mọi người của ban lãnh đạo, xác định hướng phát triển dài hạn cho toàn tổ chức và có thể thực hiện ngay.
Chia sẻ tầm nhìn đến với tất cả nhân viên của công ty
Tầm nhìn hoàn toàn có thể trở thành hiện thực nếu doanh nghiệp biết cách chia sẻ nó với tất cả nhân viên trong tổ chức, giao cho họ một phần lớn trách nhiệm, giúp họ hình dung tương lai trong 5 năm tới, 10 năm sau sẽ như thế nào.
Bằng cách chia sẻ tầm nhìn các nhân viên sẽ thấy rõ vai trò của họ trong bức tranh những năm đã qua và sau đó xây dựng kế hoạch phát triển bản thân để giúp công ty thực hiện tầm nhìn này.
Các trưởng bộ phận khi hiểu biết tầm nhìn cũng sẽ có chiến lược phát triển đối với phòng ban của mình, từ tuyển chọn nhân sự, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng kế hoạch marketing, bán hàng,…
Thường xuyên gợi nhắc về tầm nhìn đến toàn thể nhân viên
Bên cạnh việc chia sẻ, thì việc liên tục nhắc nhở sẽ làm cho mỗi nhân viên không lãng quên được vai trò của mình đối với tổ chức và chú tâm giải quyết những công việc trước mắt.
Việc chia sẻ nhiều lần và một cách chân thành sẽ xây dựng niềm tin, hiệu suất phấn đấu công việc trong mỗi nhân viên. Cả tổ chức đồng lòng phấn đầu cho một mục tiêu đi chung và đều đi đúng hướng thì việc hiện thực hóa tầm nhìn sẽ ở trong tầm tay.
Lời kết
Tầm nhìn luôn đóng một vai trò rất lớn đối với các doanh nghiệp. Cần đặc biệt coi trọng và đề cao vai trò của tầm nhìn nhằm giúp doanh nghiệp có những hướng phát triển chính xác, phù hợp. Ngoài ra, khi xây dựng tầm nhìn, những nhà chiến lược phải nghiên cứu rất kĩ xu hướng thay đổi trên thị trường để có tầm nhìn phù hợp với giá trị của doanh nghiệp, tăng năng suất của nhân lực và thích ứng tốt với xã hội mới.
