Con người là nguồn lực có ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển và quyết định vận mệnh của tổ chức, doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những khó khăn và thách thức của nhà quản trị khi xây dựng một đội ngũ nhân sự hiệu quả. Để hiểu rõ hơn về vai trò của quản trị nguồn nhân lực, cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé!
Quản trị nhân lực có vai trò gì đối với sự phát triển của doanh nghiệp?
Quản lý có hiệu quả, nhằm đào tạo và phát triển nhân tài trong nguồn nhân lực
Thông qua công tác quản trị nhân sự, người quản lý và doanh nghiệp sẽ nhận thấy được những điểm hạn chế, từ đó, nhanh chóng đề ra các phương pháp cải thiện, hoặc bên cạnh đó là một số thế mạnh nên tiếp tục duy trì và phát huy có hiệu quả hơn. Lúc này, việc lập kế hoạch, chiến lược định hướng, phát triển nguồn nhân lực sẽ được triển khai đúng phương hướng và mục tiêu ban đầu. Đồng thời, cần đảm bảo các chính sách đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên phải tuân thủ theo các quy định của pháp luật hiện hành.
Cung cấp thông tin hữu ích cho đội ngũ nhân lực
Quản trị nhân lực cũng là công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp và người quản trị phân tích, tìm được nhiều hướng đi và đề xuất các biện pháp phù hợp để giải quyết những khó khăn đang tồn đọng. Ngoài ra, những khó khăn có liên quan đến nguồn nhân lực cũng sẽ được xem xét để xử lý có hiệu quả theo đúng những mục tiêu đã đề ra ban đầu. Từ đó, các vấn đề trong việc thiếu người, thiếu nhân sự, hoặc nhân sự không hoàn thành đúng chỉ tiêu cũng sẽ được xử lý triệt để, không còn tạo nên bất cứ khủng hoảng nào cho doanh nghiệp.
Kết nối có hiệu quả giữa lãnh đạo doanh nghiệp và nhân viên
Quản trị nguồn nhân lực cho phép lãnh đạo của doanh nghiệp tiếp xúc, tìm hiểu, gắn hết một hoặc một bộ phận nhân viên để thấu hiểu và làm việc tốt hơn khi cần thiết. Đặc biệt, thông qua đó lãnh đạo của công ty sẽ dễ dàng trong việc đề ra các chính sách, giải pháp thích hợp nhằm phát huy hết khả năng tiềm ẩn và năng lực của nhân viên. Nắm bắt rõ được thông tin của họ thông qua kinh nghiệm, trình độ học vấn, khả năng thực tiễn, … khiến cho việc phân bổ công việc, khả năng giải quyết vấn đề, trở nên dễ dàng và phù hợp hơn.
Giúp đánh giá năng lực nhân sự
Bộ phận làm công tác quản lý, quản trị nguồn nhân lực có thể tự xem xét nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp mình thông qua quá trình kiểm tra hồ sơ, quyết định tuyển dụng, hoặc khen thưởng, tiến hành đánh giá kết quả trong quá trình làm việc, … Từ kết quả quản trị, đánh giá hiệu quả sẽ đưa đến các chủ trương, chính sách và giải pháp phù hợp cho từng tình hình thực tế của nguồn nhân lực.
Đánh giá được năng lực và khả năng nhân sự nhằm đảm bảo đề ra mức lương, chính sách khen thưởng phù hợp với mục đích khuyến khích, hỗ trợ, tạo động lực cho đội ngũ nhân sự. Theo đó, tạo tiền đề giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, lâu dài, nhân sự gắn bó lâu dài với tổ chức theo như mục đích đã đặt ra. Đồng thời, cũng hỗ trợ ban quản trị công ty quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả.
Cần chuẩn bị gì để quản trị nguồn nhân lực hiệu quả?
Kế hoạch hoạch định nguồn nhân lực
Trong quá trình vận hành, các quy định về quản trị nguồn nhân lực, sẽ xảy ra nhiều tình huống bất ngờ, bất khả kháng khiến nhân viên trong doanh nghiệp không thể đi làm một thời gian hoặc thậm chí là nghỉ việc. Lúc này, người đóng vai trò quản lý phải biết rõ hiện trạng nhân lực hiện có của doanh nghiệp để cân nhắc và xác định những bộ phận hay chức vụ gì đang cần còn thiếu. Sau đó, tiến hành các công tác điều chỉnh nhân sự, bổ sung, cắt giảm hoặc tuyển dụng phù hợp.
Kế hoạch đào tạo, phát triển năng lực của nhân sự
Đây là một công việc quan trọng khác của bộ phận quản trị nguồn nhân lực. Nhân sự sẽ chịu trách nhiệm xác định và thực hiện yêu cầu đào tạo của công ty để xây dựng những kế hoạch quản trị cần thiết.
Các chương trình đào tạo sẽ bao gồm cả những kỹ năng cơ bản ban đầu cho nhân sự để thích ứng với môi trường làm việc khi mới được tuyển vào tổ chức, hoặc xây dựng, cung cấp các khóa học với mục tiêu giúp đỡ lực lượng nhân sự làm quen với cách quản lý và dây chuyền sản xuất mới.
Tiến hành đánh giá, đo lượng hiệu quả quản trị
Tiến hành thực hiện các đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên và phản hồi với họ về các khía cạnh tốt và hạn chế từ thành quả lao động của họ. Các phép đo lường hiệu quả công việc rất hữu ích với tổ chức và nhân viên, bởi vì đây là cơ sở chính đáng nhất dùng cho quyết định về tiền lương, thưởng và phúc lợi. Theo đó, người lao động nào không đáp ứng được sẽ bị thay thế hay loại bỏ.
Lời kết
Quản trị nguồn nhân lực có vai trò, ảnh hưởng quan trọng đối với sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp. Có cách quản trị sử dụng lao động tốt và hợp lý sẽ đảm bảo sự thành công, và phát triển ổn định cho doanh nghiệp trong tương lai. Hy vọng với bài viết trên của chúng tôi mang lại đến bạn nhiều điều bổ ích nhất.
